পর্ব ২/৩ · বাংলাদেশের ওয়াটার ও ওয়েস্টওয়াটার খাতের চাকরি। ETP In-Charge, Assistant Manager – ETP, Deputy Manager/Manager – ETP এবং Manager – Environment, ETP & WTP নামে খুঁজুন। ইউটিলিটি পদের আওতায় ডব্লিউটিপি, আর-ও, পানি রিইউজ বা মেইনটেন্যান্সও থাকতে পারে। উদাহরণ প্রস্তুত করার আগে পদের দায়িত্ব বুঝে নিন।
বেসলাইন, সিদ্ধান্ত ও পরিমাপ করা ফল দিয়ে উত্তর দিন। কোন কাজের নেতৃত্ব দিয়েছেন, কোনটি এসকেলেট করেছেন এবং ফল কীভাবে যাচাই করেছেন, তা স্পষ্ট করুন। সংখ্যা প্রকাশের অনুমতি না থাকলে প্লান্টের নাম না বলে পদ্ধতি ব্যাখ্যা করুন।
পারফরম্যান্স ডায়াগনসিস
১. ইটিপি ওভারলোডেড কি না কীভাবে বুঝবেন?
একই সময়ের ফ্লো, পিক ফ্লো ও মাস লোড ডিজাইন বেসিস এবং প্রকৃত প্রসেস লিমিটের সঙ্গে তুলনা করুন। লোড (kg/day) = ফ্লো (m³/day) × কনসেন্ট্রেশন (mg/L) ÷ ১,০০০। ১,২০০ m³/day ফ্লো ও ৭৫০ mg/L COD হলে লোড ৯০০ kg/day। একটি ট্যাংককে দায়ী করার আগে স্যাম্পলিং, ইকুয়ালাইজেশন, এরেশন ও সলিডস সেপারেশন দেখুন।
২. আউটলেট TSS বেশি। বায়োলজি ও ক্ল্যারিফায়ারের সমস্যা আলাদা করবেন কীভাবে?
ইনলেট লোড, স্লাজ সেটলেবিলিটি, স্লাজ ব্ল্যাঙ্কেট, রিটার্ন ও ওয়েস্ট স্লাজ ফ্লো এবং আউটলেটের অবস্থা মিলিয়ে দেখুন। পিন ফ্লক হলে বেশির ভাগ স্লাজ বসার পরও ওপরের পানি ঘোলা থাকতে পারে। ব্ল্যাঙ্কেট ওপরে ওঠা বা হাইড্রোলিক ক্যারিওভারের সমাধান আলাদা। ওয়েস্টিং বা রিটার্ন রেট বদলানোর আগে ট্রেন্ড ও সরাসরি পর্যবেক্ষণ দিয়ে যাচাই করুন।
৩. MLSS ও SRT-এর পার্থক্য কী?
MLSS হলো মিক্সড লিকারের সাসপেন্ডেড সলিডসের কনসেন্ট্রেশন। SRT হলো বায়োলজিক্যাল সিস্টেমের সলিডস ইনভেন্টরি ভাগ দৈনিক বের হওয়া সলিডসের মাস; আউটলেট দিয়ে উল্লেখযোগ্য পরিমাণ বের হলে সেটাও ধরতে হবে। শুধু পাম্প রান টাইমের বদলে সলিডসের মাস ব্যবহার করুন। লোড, DO, টেম্পারেচার ও সেটলিংয়ের সঙ্গে সূচক দুটি ব্যাখ্যা করুন।
৪. এমবিআরের TMP বাড়লে কী তদন্ত করবেন?
প্রেসার ইন্সট্রুমেন্ট যাচাই করে তুলনীয় ফ্লাক্স ও টেম্পারেচারে পারমিয়েবিলিটি বা TMP তুলনা করুন। মেমব্রেন এরেশন, স্ক্রিন পারফরম্যান্স, MLSS, ফাউলিং ট্রেন্ড, কেমিক্যালের পরিবর্তন ও ক্লিনিং হিস্ট্রি দেখুন। অ্যাকশন নেওয়ার আগে রিভার্সিবল ফাউলিং, ইন্সট্রুমেন্ট, হাইড্রোলিক বা ইন্টেগ্রিটি ইস্যু আলাদা করুন।
৫. আর-ও রিকভারি কম। রিজেক্ট ভালভ বন্ধ করবেন?
প্রথমে ফ্লো ব্যালান্স ও নরমালাইজড পারফরম্যান্স যাচাই করুন। ফিড কেমিস্ট্রি, প্রিট্রিটমেন্ট ও অপারেটিং লিমিট দেখুন। রিকভারি বাড়লে কনসেনট্রেটের স্যাচুরেশন ও স্কেলিংয়ের ঝুঁকি বাড়তে পারে। ডিজাইন লিমিটের মধ্যে সিদ্ধান্ত নিয়ে প্রোডাক্ট কোয়ালিটি, মেমব্রেন পারফরম্যান্স ও রিজেক্ট হ্যান্ডলিং যাচাই করুন।
অপারেশন পরিচালনা
৬. সাপ্তাহিক ড্যাশবোর্ডে কী রাখবেন?
ট্রিটেড ভলিউম, প্রযোজ্য টার্গেটের বিপরীতে আউটলেট রেজাল্ট, ডাউনটাইম, এনার্জি (kWh/m³), প্রতি m³-এ কেমিক্যাল ব্যবহার বা খরচ, উল্লেখ করা বেসিসে স্লাজের পরিমাণ এবং প্রযোজ্য হলে রিইউজ বা আর-ও রিকভারি দেখান। স্যাম্পলিং সম্পন্ন হয়েছে কি না এবং ওপেন কারেক্টিভ অ্যাকশনও রাখুন। তুলনার জন্য ইউনিট ও হিসাবের বেসিস স্পষ্ট করুন।
৭. পারফরম্যান্স ধরে রেখে ট্রিটমেন্ট খরচ কমাবেন কীভাবে?
এনার্জি, কেমিক্যাল, শ্রম, স্লাজ হ্যান্ডলিং ও প্রাসঙ্গিক কনজ্যুমেবল ধরে প্রতি m³ খরচের বেসলাইন তৈরি করুন। নিয়ন্ত্রণ করা যায় এমন একটি ভেরিয়েবল তুলনীয় অবস্থায় পরীক্ষা করুন। সাশ্রয়ের পাশাপাশি কোয়ালিটি ও আপটাইম দেখুন। বাড়তি স্লাজ বা মেইনটেন্যান্স খরচও ধরুন।
৮. পিক প্রোডাকশনে বড় প্রসেস আপসেট হলে কী করবেন?
প্রথমে কর্মীদের নিরাপত্তা নিশ্চিত করুন। এরপর কনটেইনমেন্ট এবং অফ-স্পেক পানির জন্য অনুমোদিত অ্যাকশন দেখুন। প্রোডাকশন, মেইনটেন্যান্স, ল্যাব ও এনভায়রনমেন্টাল কমপ্লায়েন্স টিমকে যুক্ত করুন। প্রতিটি কাজের দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তি, সময় ও ভেরিফিকেশন নির্ধারণ করুন। প্রোডাকশন কমানো বা রিস্টার্টের সিদ্ধান্ত সাইট পদ্ধতিতে এসকেলেট করুন।
৯. কখন বিদ্যমান প্লান্ট অপটিমাইজ করবেন, কখন রেট্রোফিট করবেন?
ক্যাপাসিটি ও বটলনেক রিভিউ করুন। সোর্স সেগ্রিগেশন, পিক লোড, ইকুয়ালাইজেশন, ইকুইপমেন্টের অবস্থা, প্রকৃত ট্রিটমেন্ট ক্যাপাসিটি, টার্গেট কোয়ালিটি ও জায়গা দেখুন। অপারেশনে সংশোধনযোগ্য বাধা আগে ঠিক করুন। রেট্রোফিটে লাইফসাইকেল খরচ, ডাউনটাইম, রেসিডুয়ালস ও অপারেবিলিটি তুলনা করে টেস্ট করা যায় এমন অ্যাকসেপ্ট্যান্স বেসিস নির্ধারণ করুন।
১০. মেইনটেন্যান্স ও অপারেটর প্রস্তুতি কীভাবে সাজাবেন?
ইকুইপমেন্ট ফেল করলে প্রভাব কতটা হবে সে অনুযায়ী অগ্রাধিকার দিন। স্ট্যান্ডবাই ও ক্রিটিক্যাল স্পেয়ার চেক করে প্রিভেন্টিভ কাজ ভাগ করুন এবং ক্লোজআউট রেকর্ড করুন। শিফট স্কিলস ম্যাট্রিক্স রাখুন। অ্যালার্ম, স্যাম্পল হ্যান্ডলিং ও অফ-স্পেক রেসপন্সের ড্রিল করুন। পরের শিফট একজন ব্যক্তির ওপর নির্ভর না করে ব্যবস্থা নিতে পারে কি না যাচাই করুন।
১১. প্রথম ৩০ দিনে কী করবেন?
প্রতিটি শিফটের সঙ্গে প্লান্ট ঘুরুন। অপারেটিং লিমিট ও সাম্প্রতিক ল্যাব ট্রেন্ড দেখুন। ফ্লো ও খরচের রেকর্ড মিলিয়ে শীর্ষ তিনটি ঝুঁকি বের করুন। একটি স্বল্পমেয়াদি অ্যাকশন এবং যাচাই করা যায় এমন একটি ইমপ্রুভমেন্ট টার্গেট নির্ধারণ করুন। সফলতার মাপকাঠিতে অপারেশন ও কমপ্লায়েন্স টিমের একমত হওয়া জরুরি।
ইন্টারভিউয়ের আগে অনুশীলন করুন
একটি প্রসেস আপসেট, একটি খরচ কমানোর উদ্যোগ এবং একটি অপারেটর বা মেইনটেন্যান্স সমস্যার উদাহরণ প্রস্তুত করুন। ডেটা দেখে আপনার সিদ্ধান্ত কীভাবে বদলেছিল, তা বলুন।
সিরিজের অন্য পর্ব
- ইটিপি, আর-ও ও ডব্লিউটিপি অপারেটর ইন্টারভিউ প্রশ্ন
- ইসিআর অফিসার ও এনভায়রনমেন্টাল কমপ্লায়েন্স ইন্টারভিউ প্রশ্ন
Leave a Reply